Dưới đây là một câu chuyện gây xúc động do Markov kể lại cho chúng tôi nghe.

Vào một ngày đông giá rét, trong lúc đi săn ông gặp một con sói. Con sói này dài khoảng 2m, rất to lớn. Tiếc là súng của Markov không có ống ngắm, nên chỉ bắn trúng chân phải sau của con sói. Nó đã bỏ chạy với cái chân sau khập khiễng. Markov liền cưỡi ngựa đuổi theo con sói. Chạy được một lúc, cái chân bị thương đã trở nên rất vướng víu, con sói bèn cố sức nhảy vọt lên trước mấy bước nhằm tạo khoảng cách khá xa với Markov. Con sói lập tức lợi dụng cơ hội này, quay đầu lại cắn đứt cái chân phải bị thương của nó. Markov chứng kiến toàn bộ cảnh tượng đó. Anh vô cùng bất ngờ, con ngựa của anh cũng đứng yên bất động , chăm chú nhìn con sói kéo lê vết' máu để thoát thân.

Khả năng sinh tồn của loài sói cũng được miêu tả đầy đủ trong sách "Động Vật Ký" của Seton.

Loài trâu ở Bắc Mỹ đã biến mất, chúng chịu khuất phục trước nòng súng của thợ săn; loài linh dương cũng bị diệt chủng, chúng không chống lại được chó săn và súng đạn; số lượng cá hồi con cũng dần giảm đi; cư dân vùng Bartram cổ xưa cũng dần biến mất trong môi trường sống mới. Nhưng loài sói sống ở vùng này lại không sợ mối đe dọa tuyệt chủng. Trên vùng đồi núi gập ghềnh, buổi sáng và ban đêm vẫn nghe thấy tiếng tru của chúng.

Có thể nói, chính khả năng sinh tồn mạnh mẽ của loài sói đã giúp chúng có thể tồn tại trong môi trường thiên nhiên tàn khốc như thế; nhưng cũng có thể nói môi trường này đã thúc đẩy sự phát triển tiến bộ của loài sói, giúp chúng có khả năng thích ứng mạnh hơn. Có lẽ, chính sự kết hợp giữa hai điều này đã tạo nên vòng tuần hoàn tốt đẹp.

Sinh tồn là nhiệm vụ hàng đầu của loài sói. Nhân viên trong doanh nghiệp cũng nên xem sự sinh tồn là yếu tố hàng đầu quyết định sự sống của doanh nghiệp.

Dù bạn được ưu ái hay chỉ là một công nhân mặt đầy tro bụi; dù bạn là người tài cao học rộng hay là người ít học; dù bạn là người có tố chất, hay là người ngu muội, nếu bạn không tìm được chỗ đứng của mình, thì tất cả đều vô ít. Nếu tìm được chỗ đứng thích hợp, thì anh hùng mới có đất dụng võ.

Joe Girard sinh năm 1929 trong một khu ổ chuột ở nước Mỹ. Ông bắt đầu đi làm với công việc đánh giày, bán báo, rồi đi rửa bát thuê, đi giao hàng và làm thầu xây dựng... Trước 35 tuổi, ông là kẻ thất bại, bạn bè bỏ mặc, nợ nần chồng chất, ngay cả miếng ăn của vợ con cũng là một gáng nặng. Ông còn bị mắc chứng nói lắp rất nặng, thay đổi hơn 40 công việc vẫn chưa làm nên việc gì. Để nuôi gia đình, ông bắt đầu bán xe hơi, bước vào lĩnh vực kinh doanh.

Khi mới bước vào công việc kinh doanh, ông luôn tự nhủ: "Cứ nghĩ rằng mình làm được thì chắc chắn sẽ làm được". Ông tin mình nhất định sẽ làm được và quyết tâm dốc sức vào công việc kinh doanh. Gặp ai ông cũng đưa danh thiếp của mình. Dù ở trên phố hay ở cửa hàng, ông đều tận dụng mọi cơ hội để giới thiệu mình và sản phẩm của mình. Sau ba năm, ông trở thành một người bán hàng xuất sắc. Ai có thể tin được rằng, một người từng bị coi thường, nợ nần chồng chất và gần như lâm vào bước đường cùng lại được sách kỷ lục thế giới gọi là "người bán hàng vĩ đại nhất thế giới" chỉ trong ba năm ngắn ngủi chứ? Joe Girard từng làm rất nhiều công việc, từng gặp không ít thất bại, cuối cùng, ông an phận làm một người bán hàng, vì ông cho rằng công việc này thích hợp với mình, ông có thể đảm đương được công việc này.Vì vậy, ông đã tìm được điểm xuất phát tốt nhất cho cuộc mưu sinh của mình.

Ngoài ra, trong sự sinh tồn của doanh nghiệp, ưu thế kinh doanh là được xây dựng trên trí tuệ lớn của doanh nghiệp.

Trương Tư Hòa là người quản lý hành chính của một nhà hàng. Ông vốn làm rất tốt, nhưng từ khi có thêm người trợ lý mới lăm le đứng vào vị trí của ông thì ông đã cảm thấy có một áp lực vô hình. Ông bắt đầu nghĩ tới việc phải bồi dưỡng thêm kiến thức để giữ vững vị trí của mình. Ông chọn con đường học thêm vi tính và Anh văn. Cuối cùng, ông trở thành nhân viên đứng ở vị trí thứ ba, nói tiếng Anh lưu loát, nhưng đối thủ đã nhanh chóng chiếm được vị trí của ông.

Trương Tư Hòa vô cùng hối tiếc, nghĩ rằng tuy còn nhiều chỗ cần học hỏi thêm, nhưng mình làm công việc quản lý hành chánh cũng không đến nỗi nào, chỉ tiếc là mình đã đi sai phương hướng. Nếu xác định đúng phương diện mình cần tăng cường nhất như hiệu suất và nghệ thuật quản lý, thì đối phương sẽ không chớp được cơ hội.

Nếu không chú ý đến ưu thế của mình, cho rằng mình có thể làm được mọi việc mà người khác làm được, thì chắc chắn bạn sẽ không tìm được vị trí đúng đắn của mình trong công ty và không thể hiện được giá trị đích thực của bạn. Ví dụ, bạn muốn làm một nhân viên tài vụ giỏi trong công ty, thì bạn không chỉ phải xử lý tốt quan hệ giao tiếp, nắm vững tình hình nghiệp vụ ở mọi mặt trong công ty, mà quan trọng nhất là bạn phải ra sức nâng cao ký năng chuyên môn của mình. Đây là cách thể hiện giá trị của bạn trong công ty, là điều căn bản giúp bạn có thể đứng được trong công ty. Đối với bất kỳ một doanh nghiệp lớn nào, một chuyên gia tài vụ giỏi quan trọng hơn một nhân viên tài vụ thông thường rất nhiều. Khi tìm được chỗ đứng tốt nhất cho mình, bạn mới có cơ hội thể hiện khả năng của mình. Một người không thể có tất cả, mỗi người đều có ưu và khuyết điểm riêng. Trong công ty, bạn nên cố gắng phát triển điểm mạnh của mình hơn là dốc sức tìm cách thay đổi những yếu kém. Muốn thể hiện giá trị của mình trong công ty, bạn phải biết mình có thể làm gì, bạn muốn làm gì, ưu thế của bạn là gì. Mỗi người đều có việc mình thong thạo, việc mình thích, giày có vừa chân hay không, chỉ có mình mới biết rõ. Trong công việc, phải tìm đúng vị trí tốt nhất của mình, bạn mới có thể phát huy được tiềm lực một cách tốt nhất, vận dụng tất cả những yếu tố tích cực của bản thân và phát huy được hết ưu thế của mình, từ đó có thể sinh tồn và phát triển thành công như loài sói.