Để học được phép tắc sinh tồn của loài sói thì phải học kỷ luật của loài sói.

Con người, đặc biệt là những người sinh sống và làm việc tại những thành phố có nhịp sống cao, rất cần sự kết nối chân thành của tư tưởng và tâm linh. Sự kết nối chân thành xuất phát từ nội tâm và sự trao đổi tâm linh có thể thanh lọc con người cũng có thể làm mỗi một người khơi gợi lại cảm xúc của sự sống. Cảm xúc mạnh mẽ là rất quan trọng đối với ý chí của một tập thể. Nếu mỗi một người trong một tập thể ưu tú đều có ý chí chiến đấu và cảm xúc mạnh mẽ cùng tiến về trước dưới sự chỉ huy của thủ lĩnh, giống như con sói đầu đàn trong bầy sói, thì còn sợ gì khó khăn, hiểm trở? Chỉ có tập thể vững mạnh, mỗi chúng ta mới có cơ hội phát triển tốt hơn. Vì vậy, xây dựng một tập thể có tính kỷ luật như loài sói không những là vấn đề của doanh nghiệp mà còn là vấn đề của mỗi cá nhân. Doanh nghiệp muốn đạt được mục đích kinh doanh thì trước tiên phải xây dựng một tập thể có kỷ luật, đoàn kết, vững mạnh. Tập thể muốn hoàn thành nhiệm vụ thì trước tiên phải xây dựng niềm tin vững chắc của mỗi một cá nhân trong tập thể, mỗi một cá nhân phải khép mình trong khuôn khổ của kỷ luật.

Chúng ta hãy xem câu chuyện liên quan đến hải tặc dưới đây:

Suốt cuộc đời làm cướp biển, Roberts đã cướp hơn bốn trăm chiếc thuyền. Hắn có tính cách rất phức tạp. Đầu tiên là không giống với những cướp biển khác, không bao giờ uống rượu mạnh, chỉ uống trà nhạt. Hắn còn là người rất chú trọng đến điều lệ. Một phần nội quy trên thuyền do Roberts đặt ra như sau:

1. Mọi người đều có quyền biểu quyết trong tất cả công việc thường ngày.

2. Người ăn cắp tài sản của đồng bọn sẽ bị bỏ lại trên đảo hoang.

3. Nghiêm cấm đánh bạc trên thuyền .

4. Đúng tám giờ tối là phải tắt đèn.

5. Không được mang vũ khí bẩn, mọi người đều phải thường xuyên lau súng và đao của mình.

6. Không được đưa trẻ con lên thuyền, quyến rũ phụ nữ sẽ bị tội chết.

7. Bỏ chạy khi lâm trận sẽ bị tội chết.

8. Nghiêm cấm đánh riêng, nhưng có thể quyết đấu trước sự chứng kiến của mọi người; sát hại đồng bọn sẽ bị trói chung với người chết và vứt xuống biển (hải quân hoàng gia cũng có quy định tương tự).

9. Người bị tàn phế trong chiến đấu được ở lại trên thuyền mà không phải làm việc và được lĩnh 800 đồng Tây Ban Nha từ quỹ công.

10. Khi chia chiến lợi phẩm, thuyền trưởng và người lái được hưởng 2 phần; pháo thủ, đầu bếp, bác sĩ, thủy thủ trưởng được chia 1,5 phần; những người có chức vụ khác được chia 1,25 phần; thủy thủ bình thường được chia 1 phần.

Trên thuyền của những cướp biển khác cũng có quy định tương tự, nhưng thuyền của Roberts là chấp hành nghiêm khắc nhất. Nhờ những hành vi và kỷ luật này, Roberts có biệt hiệu là "nam tước đen". Mười giới luật này đã được các nhà lịch sử học gọi là "chủ nghĩa dân chủ nguyên thủy".

Khi doanh nghiệp và nhân viên của bạn đều có ý thức kỷ luật cao, thì bạn sẽ phát hiện ra công việc sẽ có những cục diện mới. Đối với doanh nghiệp và nhân viên, những tinh thần như yêu nghề, phục tùng, hợp tác... luôn quan trọng hơn bất cứ thứ gì. Nhưng tôi tin rằng, những phẩm chất này không phải là thứ sẵn có ở các nhân viên. Vì vậy, việc bồi dưỡng cho họ là rất quan trọng.

Kỷ luật là nền tảng của tất cả chế độ, là sức mạnh để giữ cho tổ chức và đoàn thể được tồn tại lâu dài. Điểm đầu tiên quan trọng nhất để xây dựng tính kỷ luật cho tập thể là người lãnh đạo phải giữ kỷ luật trước tiên. Kỷ luật có thể thúc giục con người đi đến con đường thành công. Tiến sĩ Trần Kháp An nói rằng: muốn biết khí thế của một người lãnh đạo lớn đến đâu thì phải xem kỷ luật của anh ta bao sâu. Một lãnh đạo tốt chắc chắn phải là người biết tự giữ kỷ luật, phải kiên trì và kéo theo những người trong tập thể tôn trọng kỷ luật.